Der von Centalion  auf der Komgo-Konsole   über den MCP -Connector entwickelte KI-Treasury-Agent verkürzt die Bearbeitungszeiten von Handelsfinanzierungsinstrumenten und gewährleistet gleichzeitig die vollständige Aufrechterhaltung von Governance und menschlicher Genehmigung.

GENF, 14. Oktober 2026 /PRNewswire/ -- Die Centalion Group, eines der weltweit größten unabhängigen Rohstoffhandelsunternehmen, und Komgo, ein führender Anbieter digitaler Handelsfinanzierungsplattformen, gaben bekannt, dass Centalion einen KI-Treasury-Agenten eingesetzt hat, der es Treasury-Experten ermöglicht, Workflows für Facility- und Handelsfinanzierungsinstrumente über natürliche Sprache abzuwickeln und gleichzeitig alle Kontroll- und Genehmigungsschritte beizubehalten.

Centalion setzt seit über fünf Jahren auf die Konsole von Komgo als zentrale Plattform für die Verwaltung seiner außerbilanziellen Instrumente bei seinen Bankpartnern. Selbst mit vorhandenen digitalen Plattformen musste das Treasury-Team immer noch zwischen verschiedenen Systemen wechseln, um Daten abzurufen, Informationen zu überprüfen und Statusaktualisierungen zu erhalten.

Centalions Antwort darauf war der Aufbau und die Steuerung eines KI-Treasury-Agenten innerhalb der eigenen Cloud-Umgebung, wobei ein großes Sprachmodell mit strukturierten Treasury-Workflows und standortspezifischen Geschäftsregeln kombiniert wurde.

Die Verbindung zu Konsole erfolgt über den MCP-Connector (Model Context Protocol) von Komgo, wodurch Centalion die Kontrolle über seine KI und Orchestrierungslogik behält und gleichzeitig sicher mit der Handelsfinanzierungsinfrastruktur von Komgo interagiert, ohne dass ein Punkt-zu-Punkt-Integrationsprojekt erforderlich ist.

Der erste Einsatz betrifft Centalions syndizierte Fazilität für außerbilanzielle Instrumente, und die ersten Ergebnisse sind bereits auf Transaktionsebene spürbar: Die Bearbeitungszeit für Neuausstellungen wurde um rund 55 % und die Bearbeitungszeit für Änderungen um rund 80 % verkürzt. Nach der Ausweitung auf die gesamte Handelsfinanzierungstätigkeit von Centalion werden dadurch voraussichtlich mehr als 60 Arbeitstage an Treasury-Kapazität pro Jahr freigesetzt, Zeit, die für Risikoüberwachung, Optimierung der Einrichtungen und Finanzierungsstrategie genutzt werden kann.

„Wir wollten nicht einfach nur einen weiteren Chatbot entwickeln. Wir wollten die Art und Weise verändern, wie unser Treasury-Team mit der technischen Infrastruktur interagiert. Der Agent kann eine Anweisung verstehen, unsere Regeln anwenden und eine Transaktion in Sekundenschnelle vorbereiten, während die Entscheidung weiterhin beim Treasury-Team liegt. Für uns demonstriert dieser Einsatz das wahre Potenzial von agentenbasierter KI in der Finanzabteilung eines Rohstoffhändlers: „Reibungsbeseitigung ohne Beseitigung der Verantwortlichkeit", kommentierte Olivier Thevenon, Treasury Manager bei Centalion.

„Centalion und Komgo zeigen, wie Corporate-Treasury-Teams ihre eigenen KI-Fähigkeiten auf der Grundlage einer vertrauenswürdigen, strukturierten Handelsfinanzierungsinfrastruktur aufbauen und steuern können, anstatt diese zu ersetzen", sagte Baptiste Audren, Chief Revenue Officer bei Komgo.

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Roche versucht nach einer Phase von Forschungsrückschlägen und Belastungen durch auslaufende Patente, das Tempo in der Medikamentenentwicklung deutlich zu erhöhen. Am Pharma-Investorentag unterstrich die Pharmasparte des Basler Konzerns den Anspruch, in Forschung und Entwicklung weiter zur Spitzengruppe zu gehören. Zentral sind dabei ein strengeres Management der Pipeline, Effizienzprogramme und der verstärkte Einsatz künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette.

Pharma-Chefin Teresa Graham verwies auf eine sichtbar verbesserte Bilanz seit dem letzten „Pharma Day“: In zehn zulassungsrelevanten Studien habe Roche die gesetzten Ziele erreicht, sechs Programme seien in die zulassungsrelevende Phase vorgerückt, drei weitere in Phase II. Insgesamt verfügt Roche nach eigenen Angaben über bis zu 20 neue Wirkstoffe, die bis 2030 auf den Markt kommen könnten. Einzelne Kandidaten wie das Brustkrebsmittel Giredestrant traut der Konzern dabei jeweils Spitzenumsätze im zweistelligen Milliardenbereich zu.

Um diese Ambitionen abzusichern, verschärft Roche die internen Selektionskriterien. Ende 2023 führte der Konzern mit „The Bar“ einen neuen Bewertungsrahmen für die Pipeline ein. Nur Wirkstoffkandidaten, die klar definierte Anforderungen erfüllen, werden weiterentwickelt. Medizinchef Levi Garraway bezeichnete „The Bar“ als Leitbild für Forschung und Entwicklung. Die Auswahl potenzieller Projekte sei damit spürbar strenger geworden – mit dem Ziel, Ressourcen konsequent auf die Erfolg versprechendsten Programme zu konzentrieren und die Erfolgsquote in späten Studienphasen zu stabilisieren oder weiter zu erhöhen.

Parallel dazu treibt Roche ein Effizienzprogramm voran, um Mittel aus weniger renditestarken in wachstumsstärkere Projekte umzuschichten. Die Entwicklung neuer Medikamente soll deutlich beschleunigt werden, was insbesondere in umkämpften Indikationen wie Onkologie sowie in wachstumsstarken Bereichen wie Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen an Bedeutung gewinnt. Damit will Roche erwartete Umsatzeinbussen durch Patentabläufe mehr als kompensieren und sich bis zum Ende des Jahrzehnts ein Portfolio aufbauen, das von mehreren potenziellen Blockbustern getragen wird.