Neue Automatisierungs- und Integrationsfunktionen für Betriebskapitalportfolios

NEW YORK, 17. September 2026 /PRNewswire/ -- GSCF, ein weltweit führender Anbieter von Betriebskapitallösungen, gab heute wesentliche Verbesserungen an C4 bekannt: „Connected Capital Control Center", seiner integrierten Plattform für das Betriebskapitalmanagement. Die neuen Funktionen – erweiterte Datenintegration, ein End-to-End-Modul für das Streitfallmanagement und automatisiertes Kreditlimitmanagement über direkte API-Anbindung an Versicherer – sollen den manuellen Aufwand reduzieren, die Entscheidungsfindung beschleunigen und Unternehmen, Banken sowie Vermögensverwaltern mehr Kontrolle über ihre Betriebskapitalportfolios verschaffen.

„Diese Verbesserungen spiegeln die Prioritäten unserer Kunden wider: weniger manuelle Eingriffe, schnellere Problemlösung und eine engere Integration ihrer Programme. C4 ist die operative Ebene, die diese Ziele in großem Maßstab erreicht", sagte Doug Morgan, Chief Executive Officer von GSCF.

Nahtlose Datenintegration

C4 bietet nun flexible Integrationswege, die die bestehenden Systeme der Kunden direkt mit der Plattform verbinden, um manuelle Schritte zu eliminieren und eine durchgängige Verarbeitung über den gesamten Betriebskapital-Lebenszyklus hinweg zu ermöglichen. Kunden können den Integrationsansatz wählen, der zu ihrer aktuellen Infrastruktur passt – einschließlich APIs –, wobei GSCF das Fachwissen und die Managed Services für die Umsetzung bereitstellt. Das Ergebnis ist ein Programm, das mit höherem Automatisierungsgrad und geringerem operativen Aufwand funktioniert.

End-to-End-Streitfallmanagement

GSCF hat innerhalb von C4 ein speziell entwickeltes Modul für das Streitfallmanagement eingeführt, das den gesamten Lebenszyklus von Streitfällen unter einem einheitlichen, transparenten Rahmen zusammenfasst. Lieferanten, Käufer, Geldgeber und operative Teams erhalten jeweils die nötige Transparenz und die Workflow-Tools, um Streitfälle schneller, mit erhöhter Verantwortlichkeit und ohne die Reibungsverluste fragmentierter, manueller Prozesse zu lösen.

Automatisiertes Kreditlimitmanagement

Für Unternehmen, die versicherte Betriebskapitalprogramme betreiben, automatisiert C4 nun die Synchronisierung von Kreditlimitentscheidungen für Käufer mit einem weltweit führenden Versicherer nahezu in Echtzeit. Ein Prozess, der zuvor tagelange manuelle Übertragungen zwischen verschiedenen Systemen erforderte, erfolgt nun automatisch, um das operative Risiko zu senken und die Geschwindigkeit zu erhöhen, mit der Kreditentscheidungen umgesetzt werden können.

„C4 wurde entwickelt, um die Komplexität von Programmen zu bewältigen, damit unsere Kunden dies nicht tun müssen. Diese drei Funktionen erweitern dieses Prinzip und bieten Kunden nahtlose Integration, strukturierte Streitbeilegung und automatisiertes Kreditmanagement, wodurch operative Reibungsverluste und Risiken reduziert werden", sagte Shannon Dolan, Chief Product Officer von GSCF.

Informationen zu GSCF

GSCF ist der weltweit führende Anbieter von Betriebskapitallösungen. Das Unternehmen ermöglicht es Unternehmen und Finanzpartnern, ihr Wachstum zu beschleunigen, Liquidität freizusetzen und die Risiken und Komplexitäten des gesamten Betriebskapitalzyklus zu verwalten. Im Rahmen unseres innovativen Angebots „Working Capital as a Service" entwickeln, verwalten und analysieren wir Betriebskapitalprogramme, wobei wir die Leistungsfähigkeit von C4 – einer konfigurierbaren und umfassenden Technologieplattform – mit Expertendienstleistungen und dem „Connected Capital"-Ökosystem aus alternativen Kapitallösungen und Bankkapital kombinieren. Das Team von GSCF-Experten für Betriebskapital ist in über 75 Ländern tätig, um globale Herausforderungen im Bereich der Betriebskapitaleffizienz zu lösen. Besuchen Sie www.gscf.com um mehr zu erfahren.

Natalie Silverman

Chief Marketing Officer 

natalie.silverman@gscf.com 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/news-releases/gscf-erweitert-c4-connected-capital-control-centerum-302877767.html

Roche versucht nach einer Phase von Forschungsrückschlägen und Belastungen durch auslaufende Patente, das Tempo in der Medikamentenentwicklung deutlich zu erhöhen. Am Pharma-Investorentag unterstrich die Pharmasparte des Basler Konzerns den Anspruch, in Forschung und Entwicklung weiter zur Spitzengruppe zu gehören. Zentral sind dabei ein strengeres Management der Pipeline, Effizienzprogramme und der verstärkte Einsatz künstlicher Intelligenz entlang der Wertschöpfungskette.

Pharma-Chefin Teresa Graham verwies auf eine sichtbar verbesserte Bilanz seit dem letzten „Pharma Day“: In zehn zulassungsrelevanten Studien habe Roche die gesetzten Ziele erreicht, sechs Programme seien in die zulassungsrelevende Phase vorgerückt, drei weitere in Phase II. Insgesamt verfügt Roche nach eigenen Angaben über bis zu 20 neue Wirkstoffe, die bis 2030 auf den Markt kommen könnten. Einzelne Kandidaten wie das Brustkrebsmittel Giredestrant traut der Konzern dabei jeweils Spitzenumsätze im zweistelligen Milliardenbereich zu.

Um diese Ambitionen abzusichern, verschärft Roche die internen Selektionskriterien. Ende 2023 führte der Konzern mit „The Bar“ einen neuen Bewertungsrahmen für die Pipeline ein. Nur Wirkstoffkandidaten, die klar definierte Anforderungen erfüllen, werden weiterentwickelt. Medizinchef Levi Garraway bezeichnete „The Bar“ als Leitbild für Forschung und Entwicklung. Die Auswahl potenzieller Projekte sei damit spürbar strenger geworden – mit dem Ziel, Ressourcen konsequent auf die Erfolg versprechendsten Programme zu konzentrieren und die Erfolgsquote in späten Studienphasen zu stabilisieren oder weiter zu erhöhen.

Parallel dazu treibt Roche ein Effizienzprogramm voran, um Mittel aus weniger renditestarken in wachstumsstärkere Projekte umzuschichten. Die Entwicklung neuer Medikamente soll deutlich beschleunigt werden, was insbesondere in umkämpften Indikationen wie Onkologie sowie in wachstumsstarken Bereichen wie Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen an Bedeutung gewinnt. Damit will Roche erwartete Umsatzeinbussen durch Patentabläufe mehr als kompensieren und sich bis zum Ende des Jahrzehnts ein Portfolio aufbauen, das von mehreren potenziellen Blockbustern getragen wird.