Der Chief Operating Officer und ehemalige Führungskraft bei FlightSafety International wird die Organisation leiten, die Methoden aus der Flugausbildung auf die Kataraktchirurgie anwendet

JERSEY CITY, New Jersey, 1. Oktober 2026 /PRNewswire/ -- Der Vorstand von „ " HelpMeSee hat Doug May zum Präsidenten und Vorstandsvorsitzenden ernannt. May, zuvor Chief Operating Officer der Organisation, übernahm das Amt am 16. September 2026 und wird die Arbeit des Schulungs s für die Manuelle Kataraktchirurgie mit kleinem Schnitt (MSICS) leiten – ein hochwertiges Verfahren, das Menschen, die durch eine Katarakt erblindet sind, das Augenlicht zurückgibt, und das zu einem Bruchteil der Kosten der Alternativen durchgeführt werden kann.

HelpMeSee wurde auf der Grundlage einer einzigen Prämisse gegründet: dass die Ausbildungsmethoden, die die kommerzielle Luftfahrt sicher gemacht haben, dasselbe auch für die Kataraktchirurgie leisten könnten. May hat seine gesamte berufliche Laufbahn in diesem Fachgebiet verbracht. Er begann seine Karriere als Testpilot für experimentelle Flüge – eine Erfahrung, die sein Verständnis für strenge Ausbildung, messbare Kompetenz und kontinuierliche Verbesserung in Umgebungen mit hohem Risiko prägte – und kam 2025 von FlightSafety International, dem Luftfahrtausbildungsunternehmen, in dem diese Methoden erstmals entwickelt wurden, zu HelpMeSee.

„Doug hat seit seinem Eintritt in unsere Führungsspitze herausragende operative Führungsqualitäten, strategische Weitsicht und Engagement für unsere Mission bewiesen", sagte Jim Ueltschi, Mitbegründer und Vorsitzender des von HelpMeSee. „Der Vorstand ist zuversichtlich, dass HelpMeSee unter der Führung von Doug seine simulationsbasierten chirurgischen Ausbildungsprogramme weltweit weiter rasch ausbauen und unsere Bemühungen zur weltweiten Bekämpfung der durch Katarakte verursachten Erblindung vorantreiben wird."

Das HelpMeSee-Schulungssystem kombiniert fotorealistische, hochpräzise Virtual-Reality-Simulatoren und realistische haptische Technologie mit von Ausbildern geleiteten, kompetenzbasierten Lehrplänen. Die Auszubildenden absolvieren vor Beginn des Simulatortrainings ein umfangreiches E-Learning-Programm, üben anschließend jeden chirurgischen Schritt hunderte Male, erhalten dabei eine objektive Leistungsbewertung und individuelles Feedback von ihren Ausbildern und erreichen so weitaus schneller die erforderliche Kompetenz, als dies bei einer herkömmlichen Ausbildung möglich ist. HelpMeSee arbeitet anschließend mit Partnern zusammen, um diese Kompetenzen in die klinische Praxis zu übertragen und dauerhafte chirurgische Kapazitäten aufzubauen.

Bei FlightSafety International war May als Executive Vice President für den Bereich Operations und Partnerbeziehungen tätig, wo er ein Netzwerk von Ausbildungszentren leitete, strategische Partnerbeziehungen ausbaute und den Einsatz immersiver Technologien – darunter Virtual Reality – zur Verbesserung der Pilotenausbildung förderte. Zuvor hatte er Führungspositionen bei Textron Aviation, Bell Helicopter und Bombardier inne.

„Es ist mir eine Ehre, HelpMeSee zu leiten und an der Vision anzuknüpfen, die Jim und Al Ueltschi ins Leben gerufen haben", sagte May. „Die Simulation hat die Ausbildung in der Luftfahrt revolutioniert, indem sie den Menschen die Möglichkeit gab, entscheidende Fähigkeiten zu entwickeln und unter Beweis zu stellen, bevor Menschenleben davon abhingen." HelpMeSee wendet dasselbe Grundprinzip auf die Ausbildung im Bereich der Kataraktchirurgie an. „Unsere Chance besteht darin, mit Partnern auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten, um mehr Katarakt-Spezialisten mit den Fähigkeiten und dem Selbstvertrauen auszustatten, die sie benötigen, um den Menschen in ihren eigenen Gemeinden das Augenlicht wiederzugeben."

Über HelpMeSee

Weltweit sind etwa 100 Millionen Menschen aufgrund eines Grauen Stars blind oder sehbehindert. HelpMeSee, eine gemeinnützige Organisation gemäß Abschnitt 501(c)(3) des IRS, ist die einzige Organisation, die sich dafür einsetzt, die durch den Grauen Star verursachte Erblindung durch hochrealistische Simulationen und kompetenzbasierte Schulungen, die aus der kommerziellen Luftfahrt übernommen wurden, zu beseitigen. Die manuelle Kataraktoperation mit kleinem Schnitt (MSICS) liefert erfolgreiche Ergebnisse zu einem Bruchteil der Kosten der Alternativen. Mit mehr als 40 Simulatoren und 19 Ausbildungszentren weltweit arbeitet HelpMeSee mit Regierungen, Universitäten und Innovatoren zusammen, um der weltweiten Krise der durch Grauen Star verursachten Erblindung entgegenzuwirken.

HelpMeSee wurde von Al und Jim Ueltschi mitbegründet, die sich zum Ziel gesetzt hatten, das MSICS-Trainingssystem unter Verwendung von Methoden aufzubauen, die sich in der Ausbildung von Verkehrspiloten bewährt haben. Al Ueltschi gründete FlightSafety International, das weltweit führende Unternehmen für Luftfahrtausbildung, und war Mitbegründer von Orbis International, dessen Vorsitz er 35 Jahre lang innehatte. Als eine Ikone der Luftfahrtindustrie setzte er sich dafür ein, vermeidbare Erblindung in den Entwicklungsländern zu bekämpfen.

Weitere Informationen finden Sie unter , helpmesee.org und.

Amanda Kronberg | 720-220-9882 | Marketingleiterin, HelpMeSee

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Während die Dieselpreise in Teilen Italiens neue Höchststände erreichen, zeichnet sich in Luxemburg eine spürbare Entspannung ab – und in Deutschland profitieren Autofahrer nur eingeschränkt von Steuererleichterungen. In Südtirol kletterte der Dieselhöchstpreis in Bozen Medienberichten zufolge auf 2,288 Euro pro Liter und lag damit am Mittwoch über dem Durchschnitt auf den italienischen Autobahnen. Dort wurden im Schnitt 2,287 Euro pro Liter Diesel fällig. Im gesamtstaatlichen Vergleich ist Südtirol damit weiterhin Spitzenreiter bei den Preisen.

Auch in anderen italienischen Regionen zogen die Dieselpreise deutlich an. In Trient stieg der Selbstbedienungspreis auf 2,274 Euro pro Liter, ein Anstieg um 1,1 Cent binnen eines Tages. Die stärksten Preissprünge wurden jedoch nicht in den teuersten Regionen verzeichnet, sondern im Nordosten und im Westen des Landes: In Friaul verteuerte sich ein einmaliges Volltanken von 50 Litern Diesel um 1,25 Euro, in Ligurien um 1,20 Euro, im Latium um 1,15 Euro. Auf den Autobahnen wurden Tagesanstiege von bis zu zwei Cent je Liter registriert. Der Präsident der nationalen Verbraucherunion, Massimiliano Dona, wirft der Regierung in Rom vor, zu wenig gegen die Preisanstiege zu unternehmen, und warnt vor möglichen Folgen für die Inflation.

Parallel dazu zeigt sich in Luxemburg ein gegenteiliger Trend. Dort wird Diesel nach Angaben des Wirtschaftsministeriums ab Mitternacht um 6,2 Cent je Liter günstiger und kostet dann 1,995 Euro. Damit fällt der Preis unter die Marke von zwei Euro. Die Benzinsorten Super 95 und Super 98 bleiben stabil bei 1,837 Euro beziehungsweise 2,049 Euro je Liter. Auch Heizöl wird in Luxemburg billiger: Bei Abnahme von mindestens 1.500 Litern sinkt der Literpreis am Mittwoch ebenfalls um 6,2 Cent auf 1,477 Euro. Der Großherzogtum bewegt sich damit preislich klar unter dem Niveau vieler Regionen in Italien.

In Deutschland wiederum kommt eine bereits beschlossene Steuerentlastung für Autofahrer nur begrenzt an. In Sachsen-Anhalt senkte die Bundesregierung vor rund einer Woche die Steuern auf Kraftstoffe um 17 Cent pro Liter. Laut dem Portal Benzinpreis-blitz kostete Super E10 am Mittwochnachmittag im Landesdurchschnitt 2,12 Euro pro Liter und damit lediglich rund sieben Cent weniger als am Nachmittag vor Inkrafttreten des Rabatts. Der Dieselpreis lag bei 2,19 Euro pro Liter, rund 15 Cent unter dem Vorkrisenniveau. Die Entlastung erreicht damit nicht vollständig die angekündigte Höhe, zudem spielt laut den Erhebungen die Uhrzeit eine wesentliche Rolle: Je nach Tageszeit fällt der Vorteil für Verbraucher unterschiedlich aus.

Im europäischen Vergleich entstehen damit deutliche Preisunterschiede für Dieselverbraucher. Während Italien mit Rekordständen in Teilen des Landes und spürbaren Tagesanstiegen im Fokus steht, nutzt Luxemburg den Spielraum für Preissenkungen. Deutschland versucht, über Steuersenkungen gegenzusteuern, bislang mit begrenzter Durchschlagskraft an der Zapfsäule. Für Verbraucher bleibt das Umfeld volatil – und die Frage, in welchem Umfang staatliche Eingriffe und Marktbewegungen künftig tatsächlich im Portemonnaie der Autofahrer ankommen.